혁신 관리 및 구현

혁신 관리 및 구현 에릭 슈미트가 처음 구글 CEO로 임명되었을 때 그는 회사의 혁신적 문화를 잘 이해하지 못했습니다. 그는 이전 회사에서의 경험을 통해 구글에서의 새로운 지위가 회사에서 가장 중요한 목소리를 낼 수 있을 것이라고 믿을 만한 충분한 이유가 있었습니다. 하멜(Hamel, 2007 )은 구글의 내부 작동의 중요한 측면에 대한 통찰력을 제공합니다. 계층 구조가 거의 없고 좋은 아이디어에 우선순위가 주어집니다. 아이디어를 제기한 직원의 지위와 관계없이요. 협력적 정신은 CEO가 항상 일방적인 전략적 결정을 내릴 수 있는 자동적인 권리를 거부합니다. 어떤 기술적 명칭이든 엔지니어는 새로운 진보 수단에 대해 협력하는 팀에 가입할 상당한 자유가 있으며, 과거에는 구글 어스, Gmail, 구글 학술 검색이 탄생했는데, 이는 현재 회사가 제공하는 약 150개의 제품과 서비스 중 3개에 불과합니다. 엔지니어의 전문 분야는 사회적 조화를 위한 것이 아니라 회사에서 가장 잘 알고 있는 직원이 가장 잘 알고 있는 수단을 통해 진보에 대해 논의할 수 있도록 신중하게 상호 보완적인 것으로 간주됩니다. 그렇다면 회사 권한과 관련하여 슈미트의 역할은 무엇일까요? 회사의 가장 혁신적인 엔지니어와 팀 리더와 대화를 통해 새로운 프로젝트의 실행 가능성과 자금 지원을 어느 정도까지 승인해야 하는지에 대한 판단을 내리는 것입니다. 이 측면에서 그의 책임은 이전 직업에서 보다 전통적인 것과는 관련이 없습니다. Google의 제품은 혁신적일 뿐만 아니라 Page와 Brin은 그에 맞는 회사 문화를 만들어야 한다는 것을 깨달았습니다. 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com